Principios fundamentales de la vida empresarial

Conoce los principios fundamentales de la vida de todo empresario.

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Principios fundamentales

Las casas de los tres cochinitos eran del mismo tama√Īo, solo que hechas de forma diferente. Cuando fueron puestas a prueba solo la casa de ladrillo, con su construcci√≥n s√≥lida, sobrevivi√≥. No fue casualidad o accidente. El que hizo su casa de paja, no estaba verdaderamente pensando en la casa, sino en hacer cualquier cosa con lo primero que vio para poder irse r√°pidamente a jugar. Al segundo, el de la casa de palitos, le ganaron m√°s las ganas de imitar al que estaba jugando que tener una casa s√≥lida, as√≠ que termin√≥ como pudo y se fue a jugar tambi√©n. El √ļltimo fue el √ļnico que de verdad sab√≠a por qu√© quer√≠a una casa, y con eso en mente se dedic√≥ a construirla. Fue el √ļnico que entend√≠a que una casa que vale la pena necesita estar planeada, bien cimentada, y que llevar√≠a tiempo construirla.

Saber ser un empresario, tanto hombre como mujer, tiene mucho en com√ļn con ese cuento. La casa de paja representa a un changarro; la de palitos a un changarro m√°s grande; y la casa de ladrillo, una empresa. Con una visi√≥n clara y af√°n de resolver su situaci√≥n, ese tercer cochinito es un ejemplo de lo que quiere decir ser empresario. Una empresa, sin importar su tama√Īo, se diferenc√≠a de un changarro gracias a ciertos principios fundamentales, los cuales son reflejo de la actitud de quien los est√° llevando a cabo.

Esos principios fundamentales se pueden resumir de esta forma:

Ideas y soluciones no son lo mismo.

Ideas, al igual que opiniones, todos tienen, pero lo que de verdad mueve nuestro mundo son soluciones. Ideas, incluso las que est√°n plasmadas en papel, solo sirven cuando se convierten en acciones como parte de un plan.

Pensar a lo grande.

El √©xito empresarial viene de cumplir grandes metas a trav√©s de soluciones simples. Una vez que se obtiene una soluci√≥n, las empresas grandes o peque√Īas, establecen procesos y metodolog√≠as como parte sus soluciones, lo que les permiten replicar esos √©xitos y crecer.

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Amigos y negocios no son siempre compatibles.

Hay que saber pedir ayuda profesional, no solo ayuda. Es importante también no tener miedo de pagar por esos servicios, dentro de las posibilidades de cada uno. Al contratar servicios profesionales se puede exigir resultados satisfactorios o reclamar por la falta de estos. Uno recibe de acuerdo con lo que paga, y no hay cómo reclamar por servicios gratis y malhechos.

Aunque siempre es bueno contar con capital y otros recursos, estos no garantizan que las cosas vayan bien. Es posible ir de changarrista a empresario sin mudarse de local. Tiene mucha m√°s importancia el pensar diferente y ponerse en marcha.

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Las ideas sobran.

Hay que olvidarse de tener una idea y pensar que con eso basta. La verdad es que no sirve de nada sentarse debajo de un √°rbol o en un banquito en la plaza a esperar a que llegue la idea del mill√≥n. En lugar de eso, es mejor observar m√°s. Escuchar m√°s. Preguntarse: ¬Ņc√≥mo funcionan las cosas?, ¬Ņde qu√© se quejan los dem√°s?, ¬Ņqu√© suceder√≠a si hubiera una forma de resolver esas quejas antes de que sucedan? Las soluciones est√°n ah√≠, en los problemas.

Estrategias claras para implementar soluciones.

Es necesario entender bien la soluci√≥n que uno quiere implementar. El c√≥mo y cu√°nto facturar vendr√° solo. Por ejemplo, un minis√ļper no vende abarrotes, vende conveniencia al facturar por abarrotes que la gente va a buscar en locales cercanos. Las redes de tiendas como Oxxo entienden eso, y es esto lo que las hace diferentes de la tiendita del barrio. Ambas ofrecen proximidad y abarrotes. Sin embargo, las Oxxo tienen m√©todos y procesos para todo, lo que les permite un an√°lisis de inventarios eficiente, cuentan con un m√©todo para la distribuci√≥n de art√≠culos dentro de la tienda, saben el margen de ganancia en cada art√≠culo y la venta promedio por cliente dependiendo del barrio, y mucho m√°s. Toda esa informaci√≥n es parte de su estrategia para la implementaci√≥n de soluciones.

Rodearse de personas con experiencia.

Otra gran diferencia entre changarro y empresa est√° en la sofisticaci√≥n, y eso se da con el apoyo de otros expertos. Un buen jugador de f√ļtbol no es el que corre m√°s r√°pido o patea la pelota con m√°s fuerza. Es aquel que sabe ser parte de la jugada, aprende c√≥mo y cu√°ndo participar, y cuenta con buenos entrenadores. El objetivo del juego no es lucirse individualmente, sino anotar m√°s goles en equipo que los adversarios. Una empresa atrae empresarios para poner en marcha su estrategia. A su vez, un empresario se rodea de personas de las cuales puede aprender, busca asesor√≠as de otros profesionales, y entiende que nadie se vuelve exitoso solo.

Quien que se conforma, se queda atr√°s.

Es imperativo recordar que alguien siempre va a querer copiar un buen concepto. Un empresario busca constantemente mejorar sus procesos y métodos. Busca ser diferente a pesar de vender lo mismo. Para esto, hace que la tecnología sea su mejor amiga. A ella le cuenta todo y permite que lo ayude:

  • Cont√°ndole cu√°l es la soluci√≥n que tiene al problema que identific√≥.
  • Cont√°ndole a quien le vende esa soluci√≥n y c√≥mo piensa cobrar por eso.
  • Cont√°ndole sus procesos, estructuras, y gastos.
  • Preguntando constantemente qui√©n es de verdad su cliente, por qu√© viene, y qu√© otra soluci√≥n le puede ofrecer.
  • Pidi√©ndole que lo ayude a ser siempre m√°s eficiente.

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Autor:
Xavi Flores
Aliado

Xavier ¬ęXavi¬Ľ Flores es un aliado Arkangeles, ejecutivo hotelero y de finanzas inmobiliarias, y actualmente es socio y asesor de SevenTrainVentures, una empresa de inversi√≥n y desarrollo a startups y micro-emprendedores con enfoque en tecnolog√≠as aplicadas. Xavi es Licenciado en administraci√≥n de empresas tur√≠sticas por la Universidad de Houston, en Texas, y obtuvo un MBA de ESADE Business School en Barcelona, Espa√Īa. √Čl es originario de Chetumal, Quintana Roo, y reside actualmente en Nueva York. Lo puedes encontrar en Linkedin‚Äć

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